亚搏手机在线登录入口
>新闻资讯>总部新闻
亚搏手机在线登录入口召开项目管理“十化”建设经验交流会

  1月3日,亚搏手机在线登录入口召开项目管理“十化”建设经验交流会,进一步贯彻落实公司《若干意见》和“1466”战略,系统总结项目管理“十化”典型经验做法,充分发挥标杆项目示范作用,全力推动项目管理从传统管理、经验管理向科学管理、数字化管理转变。公司党委常委、副总经理周厚贵出席会议并讲话。公司监事会主席、总法律顾问和建生主持会议。

  周厚贵指出,项目是公司的发展之本、管理之基、效益之源,持续提升项目管理水平是亚搏手机在线登录入口面对的一项长期复杂的系统性工作。加快项目管理“十化”建设是公司转型升级、高质量发展的迫切需要,是公司项目管理新体系、新要求落地实施的重要载体,是公司实现项目高质量履约、降本增效的重要保障。

  周厚贵强调,公司所属各级企业务必加强统筹协调力度,全级次开展项目管理“十化”建设工作;公司相关部门要多措并举,协同联动共同推进“十化”建设工作;加强监督,狠抓落实,大力推动项目管理“十化”建设工作走深走实。并对下一步“十化”建设工作提出了四个方面具体要求,一是夯实基础,抓好项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化,在“专业化”上下功夫;二是围绕核心,抓好现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化,在“标准化”上下功夫;三是把握关键,抓好综合管控信息化、系统调试智能化、施工工地智慧化,在“数字化”上下功夫;四是瞄准根本,抓好成本管控精细化,在“精细化”上下功夫。

  会上,生产与项目管理事业部负责人对项目管理“十化”建设工作进行了全面总结,对下一步工作进行了部署。3家企业、3个示范项目负责人就项目管理“十化”建设情况进行交流发言。

  会议以现场+视频会议形式召开。总部相关部门,所属(管理)59家企业及相关部门,36个示范项目负责人及有关人员,共计1000余人参加会议。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统